一个人在十六、七岁的年纪，大抵都会经历与书中类似的爱恋。你会在那个朦胧又敏感的时光中，飞蛾扑火般奋不顾身的爱上另一个人，那一刻似乎整个世界都虚化为背景，只有TA才是真实而唯一的存在。你会为TA漫不经心的言语而欣喜，为TA不经意的一举一动而痛苦，日思夜想的是与TA相关的每一个细节，翻来覆去的是TA是否注意到你的情愫。在那一刻，你笃定TA就是你生命中最重要的人，对TA的爱恋，就是全世界最刻骨铭心的事。

十年甚至二十年后，当你偶然间回顾那段年少过往，也许会略微尴尬，或许会有遗憾，但更多的是释然。年少时的爱情，不就是混杂着笨拙的激情、百分百投入的单恋与不乏遗憾的结尾么？当你学会得体的安排与对象约会，理智的付出与收获感情，成熟把握社会交往的分寸时，那少年时代的TA，如同熊熊燃烧着的情欲火焰，春雷一样轰鸣着的炙热心跳，怒江激流般流淌着的思念脉搏一样，化为遥远而又模糊的记忆。只在某个不经意间，时景触动的午后，有过闪入脑海的一丝惘然。

书中的女人，将这种情结极致延伸，用一生的时间来为这种爱恋做注解。那个出现在15岁少女生命中的男人，以高贵的家世、迷人的风度、不经意间展现的才华和炫目的生活，彻底俘虏了她的内心。从那一刻，她的全世界，就只有那个男人，她困在了她亲手编织的思恋藩篱中，再也没有出来。她的爱如烟火般绚丽，如江河般绵长，直至死去，除了付出对男人的爱，她从未有过一丝的回报。她一无所有，她从未后悔。

1. 从古至今，中国的中央集权体制与有效治理逻辑一直都是一对永远存在的矛盾，并且在不同历史时期体现出不同的表现形式。
2. 不同的民族与文明，承继的族群特性与机制逻辑有明显的路径依赖现象，即使经历了翻天覆地的现代化改造。
3. 中国古代的治理框架表现为中央皇权、庞大的郡县级以上官僚体系统治以及地方士绅宗族对县以下的事务管理。基本的矛盾为皇权与官僚体系的互动与紧张关系。
4. 中国古代的治理逻辑表现为皇权对官僚机构的逐级“授权”与官僚体系自发形成的惯例运作模式，同时皇权可通过专断权力打破官僚体系的常规运行，以偶发性的、更高的运行成本实现皇权的意志贯彻（“运动式治理”）。《叫魂》一事，即明显体现了这一点。
5. 从古至今，国家权力与官僚体制的对应关系从未有本质性改变。而中国国家治理的规模和负荷则迫使官僚体系在执行上级政策时发展出一系列非正式制度和应对策略，以缓解来自上层的政治压力，改善自身生存处境。
6. “行政发包制”作为中央集权实现有效治理的现实逻辑，在多层体系内表现为上级政府拥有目标制定权、中级政府将指标分包下发，自身拥有检查验收权、下级政府接收指标，拥有具体执行权。不同权力在各级政府间的流转和演变，反应出制度体系的变迁。
7. 中央政府通过政策制定权、人事委任权、官员流动制度、条块分权，以及将核心资源集中在中央，以消解因“行政发包制”而可能导致的地方失控的风险。同时通过运行成本高昂的“运动式治理”，打断官僚体系的惯常轨迹，实现某些政策的有效执行。
8. 地方官员通过“共谋”行为与多重治理逻辑，为来自上层的统一政策在地方上的实际执行提供灵活性空间。
9. 国家治理逻辑并非一成不变，而是在中央-地方的统一与分权框架下不断的调节演化，根据国家权力的松与紧而动态调整。以上统一性与灵活性的结合构成了古代中国超稳定体制循环的基础，但也导致了长期的制度低效。
10. 当代中国从克里斯马型的政治权威起始，以严密的列宁式政党组织运行，极大的提高了社会动员能力，提升了组织效率，实现了强有力的贯彻国家意志基础。一方面有效的整合社会资源，实现国家目标的快速达成，一方面也造成了重大的失误和危险。
11. 随着克里斯马权威的日渐消解，官僚体系的快速膨胀，国家权利与地方官僚的紧张关系也再次浮现，自古以来的国家治理逻辑矛盾，也在当今中国重现。
12. 虽然当今政党在执政初期摒弃了传统儒法权威和传统治理理念的合法性基础，树立了全新的政治理想和意识形态，并实质性建立了以“实现政治理想”为合法性的执政基础，获得了观念及制度的统一性。但在造成了一系列重大治理失误和执政危机后，政党被迫放下政治藩篱，并在八十年代初进行行政放权和对外开放，通过重建以“实现政绩”为核心的执政合法性基础，通过地方政府间的竞争机制，官僚机构作为市场主体深入参与到经济活动中，推动中国经济实现了前所未有的发展。
13. 当代国家权力前所未有的强大，通过对社会组织的压制和收编，个人在社会中的生存空间原子化，同时依附于政权相关的组织，无法形成独立于国家权力的社会组织，乃至提出自己的诉求，社会组织的空间由国家权力占据。但是同时国家权力的过度侵袭，导致个人对具体组织或事件的不满，最终都会指向国家政权，导致出现无组织集体行为。
14. 依法治国的困难。法理权威的建立需要一个独立、稳定的权威体系，一方面束缚了中央政府的动员能力和运动式治理能力，一方面压缩了官僚体系灵活应对上层压力的空间。因此天然受到中央权力和地方体系的抵制和违背。
15. 西方官僚体系的本质在于将一切政治问题转换为行政管理问题，以正式非正式的规章制度作为官僚赖以生存的空间，官员照章办事可以最大程度避免承担责任，免遭上级权威的干涉。
16. 理想路径：建立法理权威（立法守法），分隔权力与利益（国企改革），缩小地方灵活治理的范围（培育社会组织与民间力量）。
17. 现实情况：重宣政权早期政治理想，将自身权威诉诸于政党早期所渲染的政治教化中，试图重建克里斯马权威。

三位天才的巴西人，一段波澜壮阔的历程。

雷曼、马塞尔、贝托，三个极富远见与坚定意志的天才，在他们看来，纷繁芜杂的商业世界是有共通的规律和准则的，即使是完全不同的行业或商业模式。通过学习最优秀的企业和企业家，实践出一套行之有效的商业价值观和方法论，并筛选出具有PSD（Poor、Smart、Desire）特质的人才来实践他们的理论，最终取得了令世人艳羡的成就和巨大的财富。

1. 一个企业管理效率低下、组织结构陈旧的同时，又拥有相当市场地位和品牌效应，便是介入的最好时机。
2. 输出的企业价值观包括：简约的生活方式、高效的工作效率、员工未来与公司盈利绑定的策略、优胜劣汰的竞争原则。
3. 输出的方法论包括：大量裁员、大量削减成本、可变薪酬、股权激励、改造运营流程。
4. 选人的共同特质是家境相对贫寒、非常聪明、对财富具有巨大渴望。能够接受他们的价值观并复制到被投资企业中去。
5. 坚定的执行力，哪怕对某个行业一无所知，只要符合他们对目标公司的筛选的标准，就可以快速下手。对自己秉承的价值观与方法论有坚定信心，足够聪明理解被企业的商业逻辑与运作流程，并将自己的判断坚决贯彻实施到目标公司中去。
6. 比一般PE机构更深入的介入运营，对商业运营有丰富的经验和理论，有足够的能力整合自己的商业帝国。
7. 对人才的要求异常的高，绝大部分PE不愿全盘接收运营实业公司，是因为绝大部分的实践都是以失败而告终。
8. 除了寻找标的公司，总结明面上的价值观与方法论外，如何将这些东西巧妙而又强势的注入目标公司，才是3G资本真正的核心竞争力。

PS.改日详细分析复盘此种操作策略在中国成功与失败的具体案例。